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尚正行地產顧問團隊在平均十年地產操作基礎上構建，深刻洞悉行業發展規律，在全面調研市場的前提下，結合開發企業戰略，制定項目發展策略，確立產品定位，以創新性產品及營銷理念實現競爭優勢，把控項目各階段目標計劃，對于營銷推廣過程進行梳理，最終幫助企業實現品牌及價值雙豐收。
工作要點：
1. 根據地塊環境、資源情況，對其價值進行研究和評估
2. 可借鑒意義的資訊研究
3. 投資成本估算及收入預估
4. 地理位置及周邊環境簡析，包括地理、人文、配套等
5. 消費者定位與分析
6. 相關市場分析
7. 競爭個案分析
8. 本案與競爭個案對比分析
階段性工作成果：
1. 完成常規綜合市場研展報告，主要包含宏觀政策、市場動向、市場調研、綜合分析等
2. 完成區域地產及項目競爭力分析報告
工作要點：
1. 項目產品的認識
2. 產品核心要素的確定
3. 各階段產品定位建議
4. 規劃設計的概念提示
5. 規劃指標的建議
階段性工作成果：
1. 總平面圖
2. 規劃詳細指標
3. 道路系統圖
4. 景觀系統圖
5. 典型單體戶型平面圖
6. 相配合的建筑立面圖片和景觀圖片；
7. 空間意向草圖
8. 應甲方的要求，派出專業人士參與相關的專業技術會議
9. 按甲方的要求整合到位相關設計資源
1. 協助推薦、選擇其它相關的專業機構進行資源整合工作。
2. 在策劃方案提交后，繼續做好項目實施運作過程的顧問工作，對臨時重大問題及時提出建議和方案，確保項目目標成功運作。
